.告別婆娑

    根據CNN報導，美國蘋果公司創辦人、前CEO史提夫賈伯斯(Steve Jobs)已於台北時間5日晚間病逝，享年56歲，。蘋果公司也證實上述消息。史提夫賈伯斯罹患胰臟癌多年，曾經長期請假並換肝治療。不過今年稍早因病情惡化，正式辭去蘋果公司CEO一職。

    賈伯斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。賈伯斯與沃茲尼亞克共同使個人電腦在70年代末至80年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。賈伯斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，賈伯斯回到蘋果接任執行長。2011年8月24日，賈伯斯宣佈辭去蘋果執行長職務。2011年10月6日病逝，享年56歲，賈伯斯長期對抗胰臟癌，最終仍不敵病魔。

    創業歷程

    賈伯斯的親生父親阿布法塔．約翰．蔣達利（Abdulfattah John Jandali）是一名敘利亞移民，他在美國認識了賈伯斯的生母，兩人生下賈伯斯。但因為女方的父親不滿意賈伯斯生父的敘利亞背景，兩人無法結婚，因此決定把賈伯斯送別人收養。賈伯斯的養父母是一個普通的工人家庭，但是為了實現對賈伯斯生母的承諾，他們將一生的儲蓄都用在能讓賈伯斯就讀大學。

    賈伯斯在加利福尼亞州的Homestead High School畢業後，就讀俄勒岡州波特蘭裡德學院，只唸一學期就因為經濟因素而休學。他借住朋友家的車庫，但仍到社區大學中旁聽書法課等課程，也因為對書法美術的素養使他對電腦軟體字形美學處理特別重視，讓蘋果電腦日後吸引了許多美術設計工作者來使用。1974年曾在雅達利任技術員，以賺錢往印度靈修。1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫．沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。他們製造了世界上首台個人電腦，並稱為Apple I，其售價是$666.66，然而依蘋果電腦前執行長約翰．史考力的看法，賈伯斯並不算有科技研發能力。

    離開蘋果

    1983年，蘋果公司的業務越做越大，賈伯斯便開始尋找一名出色的執行長管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰．史考力，對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任首席執行官。1984年，首台麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿佐治．奧維爾的著作《一九八四》，引起很大迴響。

    1985年，電腦業界普遍蕭條，史考力認為賈伯斯已成為公司問題的來源，史考力在其自傳「蘋果戰爭」中指出賈伯斯並不算有技術研發的能力，並把賈伯斯趕出了蘋果公司。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXTSTEP作業系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。

    獨立時期

    1986年他花1000萬美元從喬治．盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為最大股東。

    回歸蘋果

    1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時賈伯斯也回到了蘋果電腦。1997年，當Gil Amelio離開公司後，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出iMac，創新的外殼彩色透明設計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的iBook、Mac mini、Mac OS X作業系統、iPod、Apple TV和iTunes Store等一系列廣受市場好評的產品，賈伯斯並親自為iPod的網路銷售音樂版權和反對的歌手洽談，使iPod能合法下載許多音樂。2007年6月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone行動電話，使用iOS系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月11日的WWDC中發佈新一代iPhone——iPhone 3G，首度支援3G功能；2009年6月19發表第三代產品iPhone 3GS，2010年6月8日發布第四代產品iPhone 4，每次皆引起市場上極大的轟動和銷售熱潮。除iPhone系列之外，2010年1月27日，賈伯斯再次為蘋果迷帶來驚喜，於發表會上正式公佈了首款使用iOS系統的iPad平板電腦，更為平板電腦市場帶來全新局面。

    2011年8月24日，賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，董事會任命提姆．庫克（Timothy Tim Cook），原營運長為公司的新任執行長，賈伯斯仍當選為董事會主席。

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賈伯斯 蘋迷眼中的搖滾巨星
‧聯合新聞網 2011/08/26
賈伯斯從來沒跟別人分享，但蘋果前任執行長史卡利（John Sculley）披露了賈伯斯若干不為人知的特點。他在接受科技部落格「麥金塔一族」（Cult of Mac）訪問時說，賈伯斯「始終相信，最重要的決定不在於你要做什麼，而是不做什麼」。
【聯合報╱編譯陳正杰／綜合報導】

賈伯斯今年六月六日在舊金山的蘋果全球開發商大會上發表談話。
(美聯社)
從iPod到iPad，凡是賈伯斯經手推出的產品，沒有一樣不成為搶手商品，他到底是靠著什麼獨門功夫，能夠如此點石成金？

賈伯斯從來沒跟別人分享，但蘋果前任執行長史卡利（John Sculley）披露了賈伯斯若干不為人知的特點。他在接受科技部落格「麥金塔一族」（Cult of Mac）訪問時說，賈伯斯「始終相信，最重要的決定不在於你要做什麼，而是不做什麼」。

他說，賈伯斯成功的祕訣之一在於他講求極簡風。他曾造訪賈伯斯的房子，發現裡頭只有一張愛因斯坦的照片、一盞蒂芙尼檯燈、一張椅子和一張床。

賈伯斯在一九七六年共同創辦蘋果公司之後，於一九八三年禮聘當時在百事可樂擔任主管的史卡利出任蘋果執行長，不料因為經營理念不合，史卡利在兩年之後把賈伯斯氣走。從此賈伯斯不跟他說話，但他形容，賈伯斯是位充滿遠見的領導者。

賈伯斯目光宏遠，但也注重細節，做事講求方法，是個「徹底的完美主義者」。

史卡利說，賈伯斯總是從使用者的角度來看蘋果研發中的產品，而且極具眼光，總是能找到最好的人才，但真正讓賈伯斯跟競爭者不同的地方在於他決心追求完美。他的管理方式鉅細靡遺，讓員工抓狂。

賈伯斯是一流的推銷員，對蘋果粉絲來說，他的地位有如搖滾巨星，從一九九七年七月賈伯斯重回蘋果出任執行長到最近，這家公司的市值從二十億八千萬美元增加到三千四百八十七億美元，成長一百六十七倍以上。

賈伯斯的特質，還有他經營的成效，使他成為「華爾街日報」眼中，美國業界近五十年來最重要的人物之一。

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後賈伯斯時代 蘋果要拚併購
‧聯合新聞網 2011/08/29
蘋果公司銀彈充足，但過去十年來用於併購的金額卻遠少於主要競爭對手，分析師認為，少了賈伯斯的蘋果可能積極展開併購。

【經濟日報╱編譯賴美君／綜合外電】

蘋果公司銀彈充足，但過去十年來用於併購的金額卻遠少於主要競爭對手，分析師認為，少了賈伯斯的蘋果可能積極展開併購。

賈伯斯過去十年來讓蘋果從破產邊緣變成全球最大科技業者，並陸續推出iPod、iPhone與iPad等創新產品，但併購支出卻不到10億美元。

根據彭博資訊的數據，蘋果的主要美國對手過去十年來平均支付逾150億美元進行併購，例如微軟公司的併購支出是蘋果的十倍。

賈伯斯推出革新電腦、音樂與手機產業的裝置，連帶推升蘋果市值漲破3,500億美元。分析師表示，少了賈柏斯的蘋果若以280億美元現金推動娛樂、專利與資安方面的併購案，將有助於抵禦Google與三星等業者競爭。

北卡羅來納大學Kenan-Flagler商學院講授蘋果商業策略的副教授馬哈拉表示，蘋果的併購時機一定會到來，賈伯斯帶領下的蘋果向來是自體成長，假如蘋果少了他的遠見與指引而無法創造令人耳目一新的產品，就是採取併購模式的時候；而且蘋果現在滿手現金。

根據彭博資訊，蘋果公司26日股價在紐約股市收漲2.6%至每股383.58美元，市值攀升至3,556億美元，晉身為全球市值第一大公司，超越埃克森美孚的3,532億美元。

根據向美國證管會（SEC）申報的資料，美國前十大科技公司過去十年來斥資1,400億美元進行併購，蘋果公司所占的比重卻不到1%，僅9.1億美元。

微軟公司過去十年來斥資120億美元進行併購，藉以提高盈餘並推升股價，這還不包括今年5月同意併購網路電話服務業者SKype的85億美元。

Stewart資本公司投資長波利說：「蘋果務必加碼收購產品來取代靠賈伯斯的創意推出的產品。」他認為執行長接班人庫克（Tim Cook）還未展現出媲美賈伯斯的發明長才。

YCMNet顧問公司執行長麥可‧由上表示，蘋果必須增添產品才能削弱Google Android平台的殺傷力。根據市調業者顧能公司（Gartner），Andorid今年第二季已成為最暢銷的智慧手機作業系統，銷售增加三倍，市占率已達43.3%。

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求變 賈伯斯愛創新
‧聯合新聞網 2011/08/26
賈伯斯24日辭去蘋果執行長，在矽谷乃至於全球科技界投下震撼彈，這不只因為他是地球上最大科技公司的掌舵手，更因為他一路走來憑著膽識和遠見，屢屢改變人與科技互動的方式。

【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】

賈伯斯24日辭去蘋果執行長，在矽谷乃至於全球科技界投下震撼彈，這不只因為他是地球上最大科技公司的掌舵手，更因為他一路走來憑著膽識和遠見，屢屢改變人與科技互動的方式。

賈伯斯不凡的職涯經歷一向為人津津樂道：1976年與好友在家中車庫組出第一台麥金塔電腦；被趕出自己創辦的公司，又回鍋挽救瀕臨破產的公司，然後又讓蘋果絕境重生、壯大為全世界最有價值的科技公司。

但賈伯斯的貢獻遠不只於此。華爾街日報科技專欄作家「莫博士」（Walter Mossberg）認為，賈伯斯獨特之處在於敢冒險嘗試新點子，不為市場研究提供的創新意見所滿足；嚴格要求品質，勇於揚棄其他人眼中的重要功能（如笨重的硬碟和可拆卸的電池）。賈伯斯還是個不可多得的行銷人，對產品的熱忱數十日如一年。

財經新聞網站MarketWatch列舉賈伯斯兩個劃時代貢獻：圖形使用者介面（GUI）和較晚進的行動運算技術，兩者雖然不是賈伯斯的發明，卻經由他發揚光大。

賈伯斯1979年在全錄（Xerox）研究中心第一次接觸到原始粗糙的GUI，利用這種透過圖像操作電腦的概念，催生出一般消費者也能使用的電腦，全錄則與這個大好契機擦身而過。

行動運算技術雖然源自黑莓機，卻由iPhone與iPad帶動流行。人們與科技互動自此更為緊密，行動裝置幾乎被視為人體的延伸，不過隱私權的爭議也隨之而來。

賈伯斯現身總是一席黑色高領衣配上牛仔褲和球鞋，設計的產品卻總每每引爆話題。強調細節的他不會放過任何一個小細節，以他名字申請的專利就多達313筆，這些包括早期麥金塔電腦一體成形的設計、iMac的半透明亮彩外殼，近期的iPod、iPhone和iPad，甚至從iPod專用吊繩耳機、新一代麥金塔電腦的白色電源轉接器，到蘋果商店的透明玻璃階梯，都由賈伯斯發明或參與發明。

熟悉內情的消息來源透露，健康欠佳的賈伯斯卸下執行長角色後，未來仍將參與蘋果產品開發與策略。儘管如此，莫博士認為賈伯斯辭去執行長，代表蘋果乃至於全球科技業這一段的輝煌時光也將告一段落。

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賈伯斯辭蘋果執行長 科技界：為時代畫下句點
‧聯合新聞網 2011/08/26
針對賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，科技界反應如下：

【聯合報╱編譯葉亭均／綜合外電】

針對賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，科技界反應如下：

●蘋果公司共同創辦人沃茲尼亞克（Steve Wozniak）：

「我竟然認識這個變成全世界最重要的人，想想還真神奇。賈伯斯過去犧牲很多，現在他將有時間過自己的生活，而不是被這些好像是不得不去做的事情牽絆。」

●蘋果觸控面板供應商ＴＰＫ宸鴻財務長劉詩亮：

「由於他們推出新產品的方式，通常會先行生產發展藍圖中未來二或三代的產品，所以我不認為會有太多改變。再者，賈伯斯仍會擔任董事長，所以從企業發展藍圖、策略和產品方面來說，我想不會有大改變。」

●Sony董事長兼執行長史川傑（Howard Stringer）：

「我認為他的才華已廣為人知，但被遺忘的，是他對抗病魔的勇氣。賈伯斯在這種情況下達到如此多項成就，倍添傳奇色彩。」

●諾基亞執行長伊洛普（Stephen Elop）：

「賈伯斯在電腦業有先見之明。我們盼望他和他的團隊在未來幾年仍對產業有正面影響。」

●曾任蘋果互動多媒體全球副總、Google前全球副總裁兼大中華區總裁、現任北京創新工場董事長李開復：

「我曾在賈伯斯離開蘋果的時期在蘋果工作六年，當時我看到的是一團混亂，是一間公司失去靈魂、被專業經理人掌管的大混亂。後來該公司找回了靈魂，賈伯斯帶起一個團隊，我相信他認為這團隊能延續他所創辦的公司和文化。」

●全球廣告業龍頭ＷＰＰ集團執行長索瑞爾（Martin Sorrell）：

「賈伯斯是無可取代的。他對消費者需求、設計、科技和行銷擁有驚人和獨特的感受。他也全力注意廣告機會和新媒體的潛力。」

●雲端領導業者Salesforce.com執行長班紐夫（Marc Benioff ）：

「賈伯斯是我們產業中最棒的領導者。他的離職為一個時代畫下句點。

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賈伯斯時代十大代表性產品
‧聯合新聞網 2011/08/25
賈伯斯（Steve Jobs）沒有受過正規的工程教育，但卻擁有美國超過200項專利的發明家或共同發明家頭銜。

【中央社╱台北25日電】

賈伯斯（Steve Jobs）沒有受過正規的工程教育，但卻擁有美國超過200項專利的發明家或共同發明家頭銜。以下是在他指導下，所創造出具劃時代意義的產品：

Apple I（1976年）－蘋果的第1項產品是專為工程師和愛好者設計的電腦，產量稀少，由佛尼亞克（Steve Wozniak）負責設計，賈伯斯則負責籌資和行銷。

Apple II（1977年）－為第1台大放異彩的個人電腦，Apple II設計成適合大眾市場，而非工程師或愛好者專屬的產品。設計仍大多出自佛尼亞克之手。後來推出數個升級版機型，1993年停產。

Lisa（1983年）－賈伯斯參訪全錄公司（XeroxCorp.）位在加州巴羅艾托（Palo Alto）的研究中心時，得到研發首台擁有圖形使用者介面（GUI）商業電腦的靈感。其中有圖示、視窗和由滑鼠控制的游標，為現今所有的電腦介面奠基，但由於Lisa售價過高，未在市場上獲得青睞。

麥金塔電腦（1984年）－就像Lisa，麥金塔也有GUI。麥金塔價格不僅親民，處理速度也較快，背後還有大量的廣告行銷撐腰。民眾很快就了解到，以GUI來作設計相當有用。麥金塔與雷射印表機結合後，「桌上出版」蔚為流行風潮，帶動麥金塔銷售驟升。

NeXT電腦（1988年）－賈伯斯被迫離開蘋果後，他創辦一家建造強大工作站級個人電腦的公司。這家公司銷量始終未有起色，但電腦卻極具影響力：全世界第1個網路瀏覽器就是在此誕生。此一電腦的軟體仍是現在麥金塔和iPhone作業系統的基礎。

iMac（1998年）－賈伯斯1996年重返蘋果時，這間公司已奄奄一息，在個人電腦（PC）市占率大幅縮水。這台不同凡響的iMac是扭轉劣勢的首樣利器。iMac的外型設計成藍色塑膠泡沫狀，包覆著螢幕和電腦。

iPod（2001年）－這不是第1台內建硬碟的數位音樂播放器，但卻是首台擄獲全球消費者芳心的數位音樂播放器。蘋果將事業觸角伸向可攜式電子產品後，帶來深遠廣泛的影響。iPod的成功，為iTunes音樂商店和iPhone的推出鋪路。

iTunes音樂商店（2003年）－在有iTunes之前，要購買數位音樂相當麻煩，盜版也隨之猖獗。iTunes簡化了購買過程，且匯集各大唱片公司的專輯歌曲。iTunes在2008年躋身為美國最大的音樂零售店。

iPhone（2007年）－iPhone為使用者帶來的手機體驗，就如同麥金塔所產生的PC體驗，iPhone讓智慧型手機更容易駕馭。蘋果現在是全球獲利最多的手機製造商，而iPhone對所有智慧型手機的影響力顯而易見。

iPad（2010年）－包括蘋果等數十家企業，在iPad現身前也有生產平板電腦，但卻沒有一家公司能成功。iPad突破此一窘境，為平板電腦開創新局面。（譯者：中央社陳昱婷）

全文網址: 賈伯斯時代十大代表性產品 | 商業時代 | 資訊社會 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=338824#ixzz1ZxXMvnqC
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比爾蓋茲悼賈伯斯 情義真摯
【中央社╱舊金山5日綜合外電報導】

2011.10.06 09:29 am


微軟（Microsoft）負責人比爾蓋茲（Bill Gates）今天說，蘋果共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）對全世界的影響將持續數世代。他補充說，能認識賈伯斯「是天大的榮幸」。

他說：「賈伯斯與我認識將近30年，超過半輩子的時間，我們曾經同事過、也曾是競爭對手，也是朋友。」他補充說，得知賈伯斯死訊「真的非常難過」。

「華爾街日報」（Wall Street Journal ）引述他發表聲明說：「全世界少有人像他一樣擁有如此深遠的影響力，他的影響力將持續影響未來數個世代。」

他補充說：「能夠有幸與他共事的我們，這是莫大的榮幸。我會非常想念賈伯斯。」

【2011/10/06 中央社】@ http://udn.com/

全文網址: 比爾蓋茲悼賈伯斯 情義真摯 | 賈伯斯辭世 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS3/6635132.shtml#ixzz1ZxfWBFWX
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「失去2.5億美元的人…」賈伯斯的經典名言
【聯合新聞網╱綜合整理】

2011.10.06 09:20 am


●領袖和跟風者的區別就在於創新

●成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。

●成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

●並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學…我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。

●佛教中有一句話：初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。

●我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。

●我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人…這對我的成長很有幫助。

●我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

●活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

●你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

【2011/10/06 聯合新聞網】@ http://udn.com/

全文網址: 「失去2.5億美元的人…」賈伯斯的經典名言 | 賈伯斯辭世 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS3/6635091.shtml#ixzz1ZxfwTW6w
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新聞周刊歸納 賈伯斯創意管理十誡
‧聯合新聞網 2011/08/31
蘋果公司的雙i產品（iPhone、iPad）風靡全球，靈魂人物賈伯斯閃辭執行長，世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物，介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程，並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則，戲稱為「十誡」，讓眾讀者一窺其堂奧。
【聯合報╱張佑生／綜合報導】

蘋果公司的雙i產品（iPhone、iPad）風靡全球，靈魂人物賈伯斯閃辭執行長，世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物，介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程，並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則，戲稱為「十誡」，讓眾讀者一窺其堂奧。

1.追求完美

賈伯斯非常注重細節，蘋果員工在iPod推出的前一晚徹夜加班替換耳機插頭，因為賈伯斯認為用起來不夠順暢。

2.指定專家

賈伯斯離開蘋果創立NeXT公司時請貝聿銘設計logo，在建立蘋果的零售通路前，找來Gap的CEO崔斯勒擔任蘋果董事。

3.冷酷無情

賈伯斯對夭折的產品一樣引以為榮。蘋果與Palm曾合作一款低價Mac版PDA，當賈伯斯意識到PDA將被手機取代後立刻喊停，促成iPod的研發。

4.拒絕民調

賈伯斯說過，「人們唯有在看到東西時，才知道自己要什麼」，所以他自己就是「焦點團體」，親自測試產品達數月。

5.處處留心

賈伯斯設計蘋果早期的宣傳品時曾研究Sony文宣的字體、版面編排與重量。設計第一部麥金塔電腦的外殼時，賈伯斯到公司停車場研究德國和義大利汽車的車身。

6.化繁為簡

不斷簡化是賈伯斯的設計哲學，他下令iPod設計團隊拿掉原型機上全部的按鈕，連開關鍵都不要，最後開發出點按式選盤。

7.保密防諜

蘋果內部每個人的所知都僅限於分內須知的部分，高度保密讓賈伯斯能夠盡情發展出驚天動地的商品，且不怕消息走漏。

8.短小精悍

麥金塔電腦的原始團隊正好一百人，如果增聘一人，表示有人要走路。賈伯斯自認只記得住一百個人的名字。

9.恩威並重

賈伯斯固然令人生畏，但他的領袖魅力是最大的動力來源，讓麥金塔電腦團隊連續三年每周工作九十小時，設計出讓世人驚嘆的作品。

10.極致樣品

無論是軟硬體或零售店，賈伯斯對樣品的要求極高。建築師曾花了一年在蘋果總部附近的秘密倉庫內蓋了一間零售店樣品屋，賈伯斯看過後下令拆除，重新開始。

全文網址: 新聞周刊歸納 賈伯斯創意管理十誡 | 商業時代 | 資訊社會 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=339830#ixzz1Zxg2mo9I
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