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在約台北討生活 比紐難2倍
天下雜誌 更新日期:"2011/10/11 16:28" 文/賴建宇、林倖妃
在台北討生活 比紐約難2倍

在亞洲城市要討生活,比起歐美城市相對困難。主要因為亞洲城市物價水準與歐美相比,差距有限,但薪水卻相去甚遠。瑞士銀行最近發表「價格與收入」報告,比較全球各都市,以紐約的所得和物價為100。台北的物價不考慮房租是紐約的73%,但收入卻只有37%,也就是要買一樣的東西,在台北需要比紐約努力兩倍。

觀光客到瑞士蘇黎世都會覺得東西昂貴,物價是台北的2倍,但蘇黎世所得卻是台北的3倍,蘇黎世人消費力仍比台北人強。相較之下,北京上海考量物價後的消費力只有紐約的四分之一,生活最辛苦。

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全球金融雜誌評比 彭淮南再奪8A總裁!
ChinaTimes 於 2011-08-26 上傳
中天新聞》「全球金融」雜誌(Global Finance)在年度全球央行首長評比中,將台灣央行總裁彭淮南等6家央行首長列為最頂級,將美國聯邦準備理事會(Fed)主席柏南奇(Ben S. Bernanke)評比列為「C」級。


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創業高手/周品均 把網拍當人生經營
【經濟日報╱潘俊琳】
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2011.08.22 03:32 am


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蔡林合體發功 專有名詞滿天飛【聯合報╱本報記者林政忠】2011.08.17 04:51 am
林全當副手?蔡英文仍沒給答案 / 彭芸芳
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蔡英文(右)和財政部前部長林全(左),昨天都很有默契地穿淺色上衣和牛仔褲,一同發布十年政綱財稅篇。
記者陳柏亨/攝影
迎戰二○一二年,民進黨主席蔡英文和財政部前部長林全昨天組成「最佳搭檔」,聯手公布十年政綱「財稅篇」。蔡英文和林全默契十足,都穿搭淺色上衣、牛仔褲,面對外界關注「蔡林配」,兩人異口同聲地說,「這可不是宣布副手記者會!」

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社論-中國在歐美債信危機後的國際角色

* 2011-08-15
* 工商時報
* 【本報訊】

 2008年金融海嘯至今快要接近三年了,8月初美國的債務上限疑慮雖然暫告解除,但是不僅沒有使投資人安心,反而引爆美國股市的暴跌,接著又傳染至全球股市,無一倖免。之後美國聯準會(Fed)發表聲明,強調將維持目前的低利率直到2013年。美國股市或者全球股市將可因此平靜下來嗎?更令人擔心的是,這次初露的危機,是否會演變成更嚴重金融風暴,且更甚於3年前的金融海嘯?

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社論-德國經濟逆勢成長的秘密

* 2011-08-14
* 工商時報
* 【本報訊】

 二次大戰後德國從廢墟中迅速崛起的經濟奇蹟,不少人都耳熟能詳。近年來德國最讓世人稱道的事例,則除了去年智利33名受困在地底長達2個月的礦工,最後因德製精密探測器適時發揮功能而全數被救出之外,要屬2008~9年全球金融危機肆虐,其他工業化國家普奏哀歌時,德國經濟卻能逆勢成長,一洗在1990 年代上身的「歐洲病夫」封號。

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吳淡如砸6100萬開店為女攢留學本

  • 2011-08-02
  • 中國時報
  • 尤燕祺/台北報導

 ▲內部裝飾都是吳淡如親手製作或收藏,處處可見用心之處。(尤燕祺攝)

 ▲小熊書房二店隱身在巷內,環境清幽。(尤燕祺攝)

 吳淡如在JET《女人要有錢》節目中,大談投資理財,「凡人都應該要有錢,不一定要很多,但至少要有能活上半年的基本存款。」女人呢?「女人若沒錢,保證是處在最危險的狀況。」實際上,她從今年3月起,陸續在宜蘭地區投資「小熊」系列餐廳、民宿,共砸下6100萬,她開玩笑說:「人家開店是為了賺錢,我是為了擺放收藏物。」

 借鏡藝人背債經驗

 主持《女人》,讓她體認投資理財的重要,堅持「五不」政策,不要不處理、不要臉皮薄、不要不敢面對、不要賺最後一波、不信保本迷思:「卓勝利大哥在高雄的房子,就是不忍認賠,堅持不處理,最後變成負擔;很多藝人朋友愛面子,不敢和銀行談利率,白白繳利息;而况明潔和王中平,不肯面對現實,沒做債務整合,多背了很多債務。」

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鳳梨酥節 將辦中秋伴手嘉年華
* 2011-07-26
* 中國時報
* 【陳秀玲/台北報導】
 台北鳳梨酥文化節八月十七日至廿一日,於原花博爭艷館供食區舉行,除提供鳳梨酥展示品項,讓民眾與觀光客都可以一飽口福之外,更擴大舉辦中秋伴手嘉年華,尋找嶄新的美味與商機。

 台北市商業處指出,今年度的鳳梨酥文化節暨中秋伴手嘉年華於原花博爭艷館供食區揭幕,首日將舉行鳳梨酥大賽,分傳統鳳梨酥組及創意福稻鳳梨酥組。傳統鳳梨酥組要求鳳梨須占餡料廿%以上,創意鳳梨酥組則須以台灣產稻米製品加入餅皮或內餡,創造出獨一無二的台灣味創意鳳梨酥。

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職場新鮮人/少年ㄝ! 工作是為自己 【經濟日報╱潘俊琳】      2011.07.12 04:29 am    景氣回溫服務業正面臨人才供不應求,但優質服務的關鍵就在於人才。統一超商總經理徐重仁表示,想要進入服務業這個領域,最重要的就是熱忱,而留住人才方式,則要讓人才覺得是在為自己工作,而不是在替公司賣命。  徐重仁認為,現在的上班族跟過去不同,以前的主管可以倚老賣老的叫員工做這、做那,但現在要是用這種管理方式,員工明天就不來上班了。也有許多主管看不慣年輕人的做事態度,就會開始說教,從「以前我們是多麼的認真努力」,講到「現在的年輕人怎麼都這個樣子」,這些都是無意義的溝通。  徐重仁表示,要領導現在的年輕人,必須要站在他們的角度看事情,與其用主管的威嚴,不如用大哥哥、大姊姊的身分,讓他們知道努力學習和用心服務,不是為了別人,而是為了自己,服務業的奧義就在於「顧客快樂,我就快樂」。  有熱誠 奮鬥的原動力  很多企業對於「80後」的新世代感到頭痛,徐重仁卻表示,他看到了很多有熱忱又耐操的年輕人,而帶領新世代就是要跟他們說清楚這份工作的意義,以及為了什麼而努力,並從教育訓練教會他們做事的方法。不能只是要他們傻傻做事,或是只會叫他們要努力,卻說不出努力的方法。  當然徐重仁也曾經遇到「天兵」,在問到為什麼要來7-ELEVEN工作,對方回答因為之前在麥當勞打工,走路比較遠,還會曬到太陽,7-ELEVEN比較近,所以就考慮來這裡上班。對此,徐重仁說,每一個年輕人都不一樣,有的耐操,有的是草莓族,而耐操的都是有熱忱,可以突破困難的人。  今年統一超商和旗下關係企業共19個品牌,舉辦有史以來最大規模的聯合徵才,總職缺數高達1,800個。徐重仁表示,統一是個創造幸福感的企業,他希望每位員工都能夠融入這個團體,把這裡當成是一個大家庭。而公司每年也投入3億元的預算,從事教育訓練和員工福利,加上「福儲信託制」讓員工以定期定額的方式,購買統一超商的股票,讓員工能有安全感地在這裡快樂工作,效率和向心力自然也就因此提升。  徐重仁說,在統一集團工作,一定要有熱忱,熱忱不僅是人格特質,也是當初會選擇這分工作的初衷,在遇到挫折或面臨壓力時,熱忱是最能讓人奮鬥不懈的原動力。統一也重視員工的品德,以及負責任的態度。  做規畫 畢業前謀定出路  對於台灣現在有四成的應屆畢業生找不到工作,徐重仁認為,時代的考驗愈來愈嚴苛,整體的教育制度也要跟著改變。他以日本為例指出,日本大學的就業輔導單位,會在學生尚未畢業前,就密集安排企業參訪,讓學生瞭解企業運作,以及未來想到哪一個企業工作。這在畢業之前就要想清楚,等到畢業之後再考慮就業問題,學生會很茫然,甚至會選擇延畢來暫時逃避問題。  徐重仁以自己為例表示,當年從日本早稻田大學商學研究所畢業後,受到統一集團董事長高清愿的邀請,沒問薪水多少,也不知道要做什麼,就進了統一企劃室服務。當時沒有人教,一切都是自己摸索,那時他的薪水是一個月9,000元,扣掉房貸5,000元,每個月只剩下4,000元,只能省吃儉用過日子。  不計較 努力會受到肯定  由於生性老實,也不太會計較,徐重仁說,如果他當時一直想說,薪水那麼少,事情那麼多,每天又那麼累,那工作心情一定不會好。當時就有一位同事,還沒下班就已經無所事事,徐重仁問他怎麼不做事?同事回說,公司付我多少薪水,我就做多少事,這樣的心態讓他很不能理解。  徐重仁說,消費者買東西時,會希望物超所值,同樣地,企業用人也希望物超所值。在好的公司,努力的人一定會被看見,如果很計較,又不易跟人溝通,兩者相形之下,誰勝誰負已經很清楚了。  【2011/07/12 經濟日報】@ http://udn.com/  全文網址: 職場新鮮人/少年ㄝ! 工作是為自己 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/6452143.shtml#ixzz1Rq66QEob Power By udn.com


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職場必勝客 - 面對逆境理解接受釋懷


圖/灰階

文/吳娟瑜

職場上,每天有形形色色的故事發生。我發現有的上班族會掉入痛苦的漩渦是有原因的:

狀況 1 莫名其「妙」的痛苦

蘇經理當年還是業務員時,曾經被派到外地工作,他以為主管故意找他麻煩,幸好他還是一本初衷地認真工作。3年後,主管要他回到身邊,並擢升為經理,他才恍然大悟主管對他的「妙用」。

狀況 2 大驚小怪的痛苦

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自由時報>阿基師熬出頭 扛母債一天做4份工

曾擔任三任總統國宴主廚的阿基師,燒的一手好菜,廣告代言不斷,在螢光幕前光鮮亮麗的阿基師,私下卻非常節儉,曾為母背債,一天做4份工,至今仍堅持用摩托車代步,苦過來的他,更珍惜當下。

沒看錯,這個身穿紅外套,穿梭在車陣裡頭的歐吉桑,就是擔任過總統御廚的阿基師,不管刮風下雨,他都堅持騎著摩托車代步,阿基師如此節儉的性格,全是因為他在29歲那年,為母親扛下相當於現在7千萬元的債務。

飯店行政總監阿基師:「根本沒辦法扛,我講真話怎麼去扛,不能偷、不能搶,兩隻手的能力,我當時我自認為最屈辱的,就是跟我當時飯店的董事長講一句話,你可以借我多少錢,我一輩子賣給你。」

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職場101迷思 - 主管卡卡 屬下不敢催 圖/灰階

文/李健鵬

最近有位總經理跟我分享說:「到底是哪裏有問題?我有一位同事工作的狀況都很好,但是他好像都不敢追蹤工作,尤其當對方是總經理或是高階主管時。」

她再進一步的描述這位同事的問題,只要問他就是一堆理由,例如:「我催過了」、「他是總經理ㄟ,我一直催他可能不太好」、「他可能很忙啊」、「我找不到他」、「我有再發MAIL給他,但是沒有回啊」、「如果再催他,他會不會覺得我……」

這位總經理好友,講得很激動,說:「我年輕的時候就不會不敢催啊!管他什麼總經理,如果催不到我會請主管幫忙,為什麼他理由藉口一堆?」

她突然停下來問我說:「這位同事到底是什麼問題啊?」(喔!還會想到要問我啊,真怕她一直抱怨下去。)

為主管編藉口 不好意思催進度

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傳奇大亨教你贏/恐懼 看不見的敵人 【經濟日報╱本報訊】      2011.07.01 10:19 pm    恐懼,會讓事情看起來比實際的狀況來的嚴重。有句德國諺語正是形容這樣的效果,「恐懼讓野狼變大了。」這是真的。然而,恐懼的反面是信念,因此你要相信自己,要把自己當作贏家,你將會知道你有能力處理一路上所遭遇的沮喪、脅迫及難題。  當我在90年代初期面對巨債時,很多媒體都說我完了、沒救了。其實光是看負債的數字,也不能怪媒體會這麼說。然而,我從來不認為自己沒救了。我只是把這種情況當成一個必須處理的問題,然後趕緊動手解決。  我可沒說這是個容易解決的問題──它真的非常棘手,且是個非常嚴重的困難,但是,我拒絕向恐懼低頭或是接受「我沒救了」這樣的說法,結果,我變得比以前更成功!  因此,我相信經營事業就是解決問題。如果你能學會處理問題、解決問題,成功的機會就會比較大。  不要讓恐懼占據生命的任何一個角落。它是一種挫敗的態度、負面的情緒。現在就找出恐懼,馬上把它從你的人生中排除,並用解決問題的態度,用信念和勤奮來取代恐懼。身體力行這樣的態度,你將不再以恐懼面對問題,而是以能力來解決問題。這就是勝利!  (摘自《川普:你錄取了──美國傳奇大亨的50個致勝思維》,預購價每本220元。7月1日截止。郵政劃撥:00067005聯合報社會計組(註明書名、姓名、電話、收件地址))  【2011/07/01 經濟日報】@ http://udn.com/  全文網址: 傳奇大亨教你贏/恐懼 看不見的敵人 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/6431390.shtml#ixzz1R07saPqJ Power By udn.com


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【經濟日報╱記者 呂淑美、李淑慧】
2011.06.24 03:38 am
 

國泰金、富邦金爭奪股王寶座戰況激烈,兩家金控董事長蔡宏圖、蔡明忠這對堂兄弟,事業版圖上競爭互不相讓,私底下兩人情誼很好。

蔡宏圖與蔡明忠個性大不同,蔡宏圖穩紮穩打,蔡明忠驍勇善戰。蔡宏圖這幾年專注金融領域,深化經營保險與銀行兩大既有子公司,積極發展大陸與越南市場;如果談到哪家台灣業者在大陸布局最廣、最深,非國泰金莫屬。

蔡明忠跨越金融版圖,從百貨、電信、固網、購物台、有線電視,都積極投資,更積極併購,例如富邦金併購ING安泰人壽,就是相當成功案例,不僅讓富邦人壽大幅提升市場地位,獲利表現也在壽險業異軍突起。

蔡宏圖與蔡明忠堂兄弟的感情很好,多年前一起攜家帶眷去不丹旅遊、騎驢子,平時會打電話,家庭聚會或其他不同場合也常有見面機會,當一方做得很好時,會稱讚對方。

不過,蔡明忠三不五時會對外講出「想體驗第一名的感覺」、「希望富邦金第二個50年,可以成為全台市值第一大」(目前市值第一大是國泰金)這種具有「挑戰」意味的話。

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71歲馬如龍拼好運3連拍 集資千萬玩電影 2011年 06月06日
【黃鋒府╱台北報導】出道40年的71歲資深藝人馬如龍,因連拍2部票房破億的電影《海角七号》、《艋舺》,讓他再度翻紅,日前與老婆沛小嵐錄JET《女人要有錢》透露,最近和朋友合資千萬開電影公司,他說:「希望可以再拍1部代表作。」
對投資電影公司,他表示純粹是為了挺朋友,強調一定會嚴格把關劇本,找到好的劇本才會開拍,新片預計在鹿港開拍,至於將投資多少資金和找哪些演員,他低調說:「現在都還在討論中。」還表示因為他之前拍的2部國片都很賣座,不能再接爛戲,還為新片自動降價。
不懂LED照樣投資

錄影時,沛小嵐抱怨說,在馬如龍的心中,朋友排第1,老婆才是第2,她還爆料他息影10年間投資不少事業,包括開過咖啡廳、涉足建築業,但「因為他沒有時間,都不管事,沒有一樣成功」。馬如龍解釋:「都是2、3百萬的小額投資,我對朋友的邀約都難以拒絕。」
近來他還投入LED產業,不過卻連LED是什麼都不懂,他說:「是自己最好的結拜兄弟來找我一起投資。」他相信對方也是好意,就算賠錢也沒關係。

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【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
2011.06.02 05:05 am
 
泛歐區庫存帳款異常 宏碁認列43億損失

 


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